各位同行，大家下午好，李主任好。非常高兴参加今天五辰5周年庆典活动，我代表义晨所向五辰律师事务所成立5周年表示祝贺，祝五辰所发展越来越好，越来越红火。

借此机会，针对今天这个话题，有三个方法我想做一个分享。首先是我们要能熬，尤其是一些小所，我们做大了不容易，做强了更难，我想律所做强做大，至少也得需要个二三十年的时间，因此我们要能熬。能熬的前提我们要保住身体，我建议要少熬夜多锻炼，身体是革命的本钱。

其次是要敢想，只有异想才能天开，能够抓住机会的往往是三流的，能够寻找到机会是二流的，能够创造机会的才是一流。作为律所的主任。也必须具备创造机会的能力，还要会造梦。这个梦，一定不能以赚多少钱为出发点，应当以共同做一件有意义的事出发。

最后说的是管理者，有了良好的心态，伟大的事业，剩下的要不断的聚集志同道合的人。这个方面我深有感触。有两个方面。

第一。我这样的作为小所的熟人，最不应该做的是好为人师。每天和不同部门里专业人才比能力，好像谁都不如我牛，事实告诉我，是非常要命的。

第二，随着各种专业人才的到位，涉及到管理的问题。管理出了问题，团队就会变成团伙。团队一旦变成团伙，无法保证这个核心队伍长期稳定，核心队伍不稳定，我们模式就难以成型，战略目标也难以实现。随着专业人才的到位，请到真正懂管理的人至关重要。我个人认为。小所里面律师管律师不一定是最好的选择。其一是，律所小合伙人少，不一定懂管理。第二，管理本身是一个非常专业而且非常细致的活，作为主任也不应该把这个精力全放在管理上。我建议是不问人情，虽然很难，我相信在二三十年的时间里一定能够达到。这个也许要靠缘分。真正懂管理的人到位后，又会涉及到一个非常重要的话题，主任和负责管理的这个人如何共事。这个问题作为主任应当提前搞清楚弄明白。如果将来在共事方式上出现了问题，那可能又是一个比较大的问题。

由于时间关系，我先说这么多，谢谢大家。最后再次感谢五辰的邀请。再次祝五辰越办越红火。在此祝各位健康幸福。谢谢大家。